第二次培训来得比预期快。
上次那场过了还不到一个月，群里就通知了新一轮，说这次是“特邀讲师“，业内知名的，专门讲风险规避和流程优化。通知上还加了一句：“建议各机构负责人及核心骨干务必参加，内容涉及实操层面。“
钱德利看完消息笑了一声，把手机递给我看：“你瞧，来了。上次那个是给上面看的，这次才是给我们看的。“他站起来穿上外套，“走，我带你看看，我们是怎么合法地度过去的。这样就可以解答你心里那个问题——我为什么能开很多年。“
这次培训换了个地方，在布吉一个工业区里的办公楼。六楼，走廊尽头的一间大会议室，没有横幅，没有签到台，门口只贴了一张A4纸，打印着“培训室“三个字。进去之后桌椅摆得跟上次差不多，但氛围完全不一样——窗帘拉了一半，灯光调得偏暗，没人穿正装，大家清一色的便服，有的还叼着烟进进出出。我跟钱德利坐到靠墙的位置，旁边有人递了根烟过来，钱德利接了，我也接了，打火机从右手边递过来，我低头点上，吸了一口，跟周围那些人一样。
讲师是个五十多岁的男人，瘦，戴一副银框眼镜，头发往后梳得油亮。他没拿讲稿，没开PPT，走到台前两手撑住桌沿，扫了下面一圈，开口第一句是：“各位，劳动法呢，是个好东西，但它也有无能为力的地方。版本迭代得太快，监管跟上不，这是事实。我们坐在这里，不是来讨论好不好，是来讨论怎么在它够不着的地方，把生意做下去。“
台下没有人出声，所有人都在听。他的声音不大，但每一句都像是落在水杯里，砸出响来。
“我今天不念法条，不搞形式。我就讲三样东西。第一，怎么定价。第二，怎么留痕。第三，怎么拆解。“
他在黑板上写了三个词，笔迹潦草，但每一个都能看清楚。
“先说定价。很多人觉得定价就是报价，错了。定价是定'你在哪一层'。你报价高了，工人不来；你报价低了，你没利润。但要平衡的关键不在数字本身，在你怎么解释那个数字。比如，厂家给你二十二，你报给工人十八，中间那四块。你怎么说？你不能说'我抽了四块'，你要说——那是'信息匹配服务费'，是'岗位优化管理费'，是'紧急用工调配费'。你把一个简单的差价，拆成三个不同的名目，它就合法了。他就算较真去查，也只查到一项，项项都在合理区间。这
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