但要求关键节点的简报和重大事项的请示。
他的指令依旧简洁：“进度？”“成本控制？”“有无法律风险？”
所有行动都秉承着“极低代价”和“有序吸纳”的原则。
不盲目扩张，不背负冗余，不引入不必要的风险。
如同一位高超的外科医生，在切除病灶后，精细地吻合尚有活力的组织，确保其能顺利融入机体，发挥功能。
与此同时，另一条战线也在同步推进。
苏城工业园，“星宇精工”分厂内，一个早已准备好的、空旷高大的新车间里，迎来了从“雷霆”旧址拆运过来的那些核心生产设备。
生产线被分解成若干模块，由专业的工程团队进行彻底的评估、清洗、检测和改造。
沈墨华没有亲临现场，但“星宇精工”的总经理赵磊每天都会将详细的进度报告和关键数据发回静室。
报告里充斥着专业的工程术语和参数：传动系统的精度校准、控制软件的兼容性重写、自动化机械臂的轨迹重新编程、环保与能耗标准的升级适配……
沈墨华未必完全理解所有技术细节，但他看得懂关键指标：改造后的产能预估、能耗降低百分比、与现有“星宇精工”生产体系的对接方案、预计投产时间，以及最重要的——改造总成本与直接购置全新生产线相比的节约幅度。
数据是冰冷的，但也是最有说服力的。
他看着那些报表，脑海中浮现的不再是“雷霆”昔日或许的辉煌，而是这些钢铁骨架经过改造后，在星宇体系内重新轰鸣，生产出打着星宇LOGO、质量更优的散热模组和电源部件的场景。
变废为宝。
这不仅是一个经济上的节约，更是一种战略上的宣告和象征。
将对手最精华的实体资产消化吸收，转化为自身扩张的动力，这本身就是对“雷霆”这个对手最彻底、也最冷酷的否定与超越。
数月后，沪上步入盛夏。
静室内，沈墨华正在审阅一份汇总报告。
报告由张仲礼牵头整理，详细列出了过去几个月，星宇科技从“雷霆”解体废墟中有序吸纳的各项成果：
技术团队方面，成功引进了四十七名资深硬件工程师和软件架构师，其中多数已融入“星宇精工”和研发中心的相关项目组，带来了即时的技术补充和新的思路碰撞。
渠道资源方面，与九十三家原“雷霆”核心经销商建立了新的合作关系，主要覆
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