沈墨华指示，
"第一，希望校方允许我们的技术团队，与其IT" />
合**议里，要看起来完全合理、互惠互利。"
沈墨华指示，
"第一，希望校方允许我们的技术团队，与其IT部门进行‘技术交流与协作’，旨在‘优化校园网络对新型学术研究工具的支持效率’——这为我们直接接入校园网络，提供技术上的许可和便利。"
"第二，基金受益方，那些受资助的教授和研究小组，需要在其研究成果中‘酌情提及’使用了我们的工具进行数据收集或分析——这是软性的学术背书，比任何广告都有效。"
"第三，也是最关键的一点，"
沈墨华顿了顿，语气加重了一丝，
"希望校方‘不对师生出于学术目的自发使用上述研究工具设置不必要的网络访问障碍’，甚至可以在其内部IT支持页面或新生手册中，将其列为‘推荐的学术资源’之一。注意措辞，是‘推荐’，不是‘强制’，是‘学术资源’，不是‘商业产品’。"
电话那头恍然大悟："我明白了！用一笔冠冕堂皇的‘科研基金’，换取实质上的校园网络接入许可和官方默许甚至推荐！金额不高，名目正当，双方都体面，他们几乎找不到拒绝的理由！毕竟，支持科研是任何大学的核心使命！"
"没错。"
沈墨华肯定道，
"我们要找的，不是贪婪的人，而是那些真正需要科研经费、同时又具备一定开放思维的管理者或学者。由他们从内部推动，比我们从外部硬撞，要有效得多，阻力也小得多。这笔钱，不是行贿，是投资，投资于学术关系，投资于未来精英阶层对我们品牌的认知和好感。"
他最后叮嘱："执行团队要专业，对接人要懂学术界的语言和规则。协议由顶尖的、信誉良好的国际律所起草，一切都要合规、透明、无可指摘。我们要的是长期的、稳定的通道，不是一锤子买卖。"
"明白！沈总，这一招太高了！"
负责人声音里带着佩服和兴奋。
策略迅速部署下去。
很快，一封封措辞严谨、充满学术合作诚意的信函，附带着制作精美的"教育科研合作基金"计划书，通过恰当渠道，被送达了哈佛、斯坦福、牛津、剑桥等目标名校的相关部门负责人的案头。
计划书内容扎实，资助方向明确，条款清晰，完全符合学术资助的规范。
对于每年都需要为科研经费绞尽脑汁的院系和教授来说，这样一笔指定用途清晰、附加条件看似完全合理的基金，无疑
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