身为股东的那份红利对他来说是比巨大的财富，他能顶着压力，冒着被打回穷学生的风险，跟我干这一票，我就已经超级感激了。
说干就干，罗素本身学美术出身，他主抓游戏视觉设计，聂元做游戏开发的经验不足，所以他就负责给自己找一个厉害的副手，招聘的事就热热闹闹的干起来了。
因为到了年关招人并不容易，可我们还是陆陆续续凑齐了团队，游戏策划两人，美术设计三人，程序员三人，都是以两三年经验的年轻人为主，毕竟我们开不起太高的工资，人家肯在过年前入职已经非常勉强，这还是许以年终奖为前提，才拉到的班底。
人已到岗，接下来就是推项目上马了，经过商量，我们决定再做一款消除类的手机小游戏，当时的手机游戏才刚兴起，技术堡垒几乎没有，而我们又在消除游戏方面有丰富的运营经验，所以做熟不做生，还是干老本行才能加大成功的概率。
首先由两个策划拿出游戏策划案，骨干人员讨论游戏性和可执行难度，然后经过几轮修改，再分别由聂元和罗素拆分工作给下属继续执行，功能以模块化的形式逐步完成后，再由临时充当测试的周南团队做黑白盒测试。基本流程是这样，但是每个环节，都像是生孩子一样，不经历极端的阵痛，根本无法达成各部门的共识。
聂元和罗素也算是多年相识，又是校友，按理感情坚固，但是在开发过程里也是无数次拍桌子瞪眼睛的，一个说美术组拖稿了，另一个就说程序那边没把原画实现出来，弄得丑了，反正就属他们两个部门闹得凶。
我迫不得以从中调停，听得久了，才发现，他们只是纯粹的压力发泄，上位者没把士气调动起来，所以磕绊的事特别多，年终将至，这倒是启发我应该设一场饭局，聚合一下这支如散沙的团队。
比如搞年终聚餐，我看雷战每年都搞，下面社团的人无不为这顿大餐欢呼叫好，再复杂的利益分歧，都能在一顿酒肉过后，悄然弥合，可见这个办法很好用。虽然现在是十二月中旬，离年关还远，但请新老员工多吃一顿饭的钱还花得起。
一边叫行政选日子订餐厅，我一边和罗素研究炒热气氛的小游戏，当然还有最重要的，我需要提前向雷战请教一下驭人之术，这顿餐聚上，到底要说什么，才能调动他们的积极性。
他生来就是众星捧月般存在的少爷，生来自带领导者的自信，这一点，平常人很难通过练习获得。所以，我自己对着镜子练习领导气质，纯粹就是空谈，倒不如跟现成的大老板请教一二
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