不需要核对编号，不需要手动输入。
从扫码到出单据，不到四秒。
原本挤到货架边的队伍，硬生生被压了下去。
同一时间，二楼办公室。
店长坐在长城GW-1前，握着鼠标，点开“进销存”图标。
太极OS的彩色屏幕上，一张动态饼图展开了。
红色区域正在闪烁。
今天上午纸尿裤卖了三百包，库存只剩两箱，告急。
旁边的绿色柱状图显示，某款进口黑啤一上午只动了六打，严重滞销。
店长盯着屏幕看了两秒，立刻拿起对讲机。
“把黑啤撤一半位置。”
“库房最后的纸尿裤全部补上货架。”
货架刚露出空位，补货指令已经在电话线上跑了出去。
这在1984年的零售业，是从未有过的体验。
试点两周后，数据汇总出来。
十家门店的库存周转天数，从四十五天缩短到了二十天。
缺货率从百分之八，降到了百分之一以下。
西尔斯和凯马特的采购部门几乎同时做出决定：
扩大试点，追加订单。
……
本顿维尔，沃尔玛总部。
高级会议室里一片沉闷。
采购副总裁米勒站在白板前。
他把内部调研报告拍在桌上。
纸页散开。
几名高管低头翻了两页，脸色都不太好看。
米勒没有绕弯。
“过去两周，西尔斯和凯马特的试点门店，收银排队时间从平均十二分钟降到了三分钟。”
他扫视一圈在座的高管。
“更麻烦的是，他们的库存周转天数从四十五天缩短到了二十天。”
会议室安静了。
沃尔玛能在北美零售业立足，靠的就是极致的低成本和高周转。
货架上的商品转得越快，现金流就越顺。
低价才压得住。
这是赖以生存的护城河。
而现在，有人正在往这条护城河里架桥。
米勒用指节敲了敲桌面。
“现在，西尔斯有了那套华国电脑和扫码系统。”
“他们的店长能实时看到哪款商品好卖，当天就完成调货。”
他继续道。
“而我们的店长，还在
…。。