他们想追赶，却总被库存周转和门店效率卡住脖子。
如果红星能帮他们补上这块短板，甚至反超……
沃尔玛就不是愿不愿意买的问题了。
而是敢不敢不买。
“我明天就飞芝加哥。”
哈里森说。
“别急。”
林希提醒他。
“先做十家门店试点，让数据说话。”
哈里森低声笑了一下。
“明白了。”
脑海中，直播间的弹幕飘了过来。
【经典策略，老大不买账就扶持老二老三打老大。】
【虽然这时候的沃尔玛体量不如另外两家，但在信息化上，确实是老大。】
【条形码扫码枪配图形化电脑，在80年代的零售业就是物理外挂。】
【IBM还在卖黑底绿字的哑终端，林总直接把彩色图形界面怼到收银台了。】
林希没有多说什么，挂断电话，继续整理资料。
火箭和生意，一个都不能停。
……
两周后，感恩节大促前夕。
芝加哥，西尔斯百货试点门店。
过去的感恩节，是收银员的噩梦。
虽然门店已经配了初代条码扫描器。
但那套系统连着IBM的哑终端。
黑底绿字，没有图形界面。
扫完条码后，屏幕上只显示一串编号和数字。
收银员还得肉眼核对商品名称。
系统一卡，或者读码失败，就要手动输入六位SKU码。
敲错一个数字，还不能自己改。
必须喊主管拿钥匙过来消单。
高峰期时，队伍排到店外都是常事。
更麻烦的是库存。
店长想知道哪款商品卖得快，只能等总部后台跑完隔夜批处理报表。
第二天早上才能拿到前一天的数据。
滞后整整一天。
但今天不一样了。
收银员手里换成了红星制造的新型扫码枪。
她把枪口对准商品包装上的条形码。
“滴。”
响声清脆。
长城GW-1的彩色显示屏上，商品名称、规格、价格同时弹出。
字体清晰，底色分明。
找零金额用红字标在右侧。
…。。