草的颜色青。想想，还是回到左边去吧。就这样，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回。这只可怜的驴子，最后却饿死在途中。”
“在瞬息万变的市场经济大海中，一个企业要想避免陷入布里丹式旋涡里，就必须具有决断力的领导者把航，让企业直驶胜利的彼岸。所以我很吃惊于你刚才的判断和决断力！”叶云灵不愧是专业的，人家一说这事情听着就更加合理。
“哈哈，你可不要抬高我，我从小到大压根就没有研究过这方面的事情。我现在是临时抱佛脚呢，你才是最专业的，你得多教我！”
“再说，丫的，我那哪叫决断力丫，充其量是无知者无畏，或者是觉得这个东西第一感觉非常重要，自己都觉得好，都受感染的别人也这样感觉的同比性就比较大！”
“不过，你还是具体给我说说决断力的事吧。这个我还真用得着，因为以后我的大部分时间和精力都不在这方面，所以我就需要掌握好快速正确的决断能力。”
唐小莫这个时候绝对事实求是，谦虚好学，知道的就是知道，不知道的就是不知道。不知道的就是要马上向人家专业的学习。
“也好，不过我只能给你简单的讲讲，然后再给你想找些资料，其实这种决断力还是要在现实的企业运作当中磨练出来的最管用。”
“企业领导的决断力是指企业的领导者决策者快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正的综合能力。当然这种定义对你根本没什么用。所以我只跟你说一下决断前做好五个问答，可有效减少决断的失误。”
“一是要问要做“何事”即“”。这个问题回答好了，决断的目标也就清楚了。二是要问“为何”即“hy”。这个问题回答好了，决断的方向，决断的目的，决断的价值才能显现出来。三是要问“何人”即“”。这个问题回答好了，应该由谁来决断就明确了。其中要明确由谁决断，由谁负责，由谁执行，由谁监督。四是要问“何时”即“hen”。这个问题回答好了，就能强化决断的时效性，决断的质量与决断的时机是密切相关的。五是要问“何处”即“here”。这个问题回答好了，就能进一步界定决断的环境，决断的地点。”
“然后决断时要排出标准的顺序。决断重在选择，而选择是有标准的。现代企业的任何决断都不可能是单标准的选择，要考虑经济的标准、社会的标准、环境的标准等多个标准。标准多了就有一个排序的问题。按照
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