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边学道和李裕到会议室时，里面已经坐满了人。
不用数，不算主席台上的，刚好100人。
4月6日，是有道集团培训中层骨干的“有道学堂”第一期开班日。
企业，有人则企业，无人则止业。
有道集团发展到当下的规模，对企业管理水平提出了更高的要求，对企业的人才培养和造血能力也提出了更高的要求，因此，培训中层骨干的“有道学堂”和培训高管的“问道学院”应时而生。
一定程度上，办好“问道学院”和“有道学堂”，可以让有道集团的生命力和竞争力保持在一个比较高的水平，是企业的长盛之道。
所以边学道十分重视这个“有道学堂”，开班日这天不仅他亲自出席，集团核心高管也悉数到场，一下就明确了“有道学堂”的高规格。
确实是高规格！
除了集团年会和闭门战略会议，中层员工基本很难看到老板和“几大巨头”同时现身。
在有道集团内部，为了争一个“有道学堂”的名额，已经明争暗斗的两个多月。
竞争既存在于个人之间，还存在于部门之间。
原因显而易见……
一期一共100人，实力相当的两个子公司或者两个部门，如果一个只有三人进入“有道学堂”，一个有十人进入“有道学堂”，这说明什么？是不是等于表明有人带队无方？
长远了想，如果一家子公司的骨干大量进入培养中层干部的“有道学堂”，等这些人顺利晋升，手握实权，会不会为他们走出去的子公司带来资源倾斜？会不会形成一种“强者愈强”的循环？
在有道集团外部，“问道学院”和“有道学堂”同样引发密切关注。
明眼人都看得出来，这一院一堂，表明有道集团正式步入“稳健续航”轨道。
同时，设立培养人才的一院一堂，充分体现了有道集团掌舵人的眼界和清醒，外界对这种清醒的直接反馈是已经上市的智为微博股价看涨，市场预期走高。
9时30分，会议准时开始。
主持人傅采宁简短开场后，边学道按开面前的麦克风，开口说道：“有道集团招人是百里挑一，诸位又是集团内部百里挑一挑出来的，所以大家当得起一句‘万里挑一’。”
“进入有道学堂前，大家是万里挑一。等大家走出有道学堂时，我希望诸位能更上层楼，成为真正的
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