可端杯回忆的，无非是当年边学道刚高考完和大一时请教陆恒技术问题时的一些情形。
吃饭闲聊时，边学道问了问陆恒在百度工作时的岗位，和他去美国深造的专业。
陆恒心知胜败在此一举了，他详细地说了自己这几年在美国学习的情况。
边学道笑呵呵地听，不置可否。
饭局末了，边学道问陆恒：“回国有什么打算？创业，还是找个企业干？”
陆恒字斟句酌地说：“才回来没多久，还在调整。”
边学道用毛巾擦着手说：“既然还没决定，那我就直说了，我打算建一个视频网站，目前正在筹备阶段，不知道你有没有兴趣？”
陆恒脸上一喜：“视频网站？我没做过，不过我非常乐意加入。”
边学道说：“没做过没关系，谁都不是生下来就是专家，再陌生的领域，做做就熟悉了。”
………………
陆恒走马上任了。
随后张亚青从松江调到了燕京。
跟张亚青一起来的，还有他现在的妻子，做过美发师的红颜知己。
这个安排任命符合边学道一贯的用人思维。
既然要重用陆恒，就得给他一个帮手，安排这个帮手，得是陆恒能接受的人，还得是对集团有一定了解的人，这样才能跟陆恒形成合力，不至于两眼一抹黑。
而同时呢，论认识时间，张亚青比陆恒更早认识边学道。
论交往程度，陆恒只跟边学道吃过一顿饭，而张亚青跟边学道喝过好几次酒。
就算陆恒的工作履历比张亚青耀眼，就算陆恒去美国深造过，可是张亚青嘴上服气，心里能服气吗？没有他张亚青，陆恒怎么可能搭上边学道这根线？
所以，张亚青等于是边学道安排在陆恒身边的“眼睛和耳朵”，他相信，只要陆恒有什么出格违规的举动，张亚青知道后，为了他自己的上升空间，不会替陆恒隐瞒。
边学道这个用人思维，来自马成德传授的“用人要疑疑人要用”思想——人总是处在不断的变化中，此时清醒，彼时则可能糊涂；此时为君子，彼时则可能为小人，用人焉能不疑？
老板和雇员，内外有别，上下有序，二者是一种利益关系，有利则合，无利则分，怎能保证其互不设防？
不疑是暂时的，而疑则是一种客观存在。
从“疑人不用用人不疑”到“用人要疑疑人要用”，边学道在一点一点改变，一点
…。。