孙佳慧充分领会了张狼的精神。
培养。
西龙山庄的瓶颈不光是发展空间的问题。
而是管理人才的匮乏。
这在国内改革开放初期，是制约很多私营企业的瓶颈。
九十年代末到二十一世纪初，大量私营企业倒闭，就是因为企业经过了初期的资本积累，进入发展期之后，企业主不知道该怎么管理自己的企业了。
他们的学识，见识，适应不了企业的发展。
如今的西龙山庄就遇到了这个问题。
张狼能够驾驭西龙山庄的未来，可是他需要管理者来协助管理西龙山庄的产业。
然后目前西龙山庄的村民，都是山民，让他们干活可以，让他们管理现代化企业，真的难为他们了。
这种问题，未来将始终伴随着西龙山庄的发展。
直到下一代成长起来。
当然想要解决这个困境，还有一个简单的办法。
引进人才。
实行经理人管理制度。
可惜，这是八十年代初期。
大学生非常吃香的年代。
国内有几个大学生愿意放弃国家分配的工作，放弃当国家干部的机会，跑到一个村办企业里来工作。
张狼前前后后的多方考虑了许久，最终还是采用现在这种办法。
在香江成立公司，对村里的企业进行管理。
然后从村里找一批比较机灵的村民，塞到公司里进行重点培养。
至于村里的企业，暂时只负责按照香江这边公司的要求搞好生产。
等村里的人培养出来，再把公司交给村里的人。
很啰嗦，可也是解决这个问题最快捷的办法。
懂管理，会经营的人才，整个中国都缺。
产品是企业的根本，管理是企业的生命。
管理根本不上，管理者的目光短浅，企业生命就会缩短，甚至夭折。
西龙山庄酒厂就是一个例子，张狼这段时间没在家，西龙山庄酒厂看到自己的酒销量火爆，价格还高，于是不舍得把酒头、尾酒底价出售了，全都掺到中酒里面，当好酒卖。
这也是张狼上次训斥赵德海的原因。
“从村里派人过来参与管理？”张父对这个要求非常感兴趣。
老一辈的思想，企业是自己村里的，还是用村里的人更靠谱。
这也是张狼一直没有
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