周鸿最想听到顾菡的意见，顾菡是最后一个送回意见的人，她在征求意见栏里是这样写道的：
“以人为本的管理模式，企业必须具备雄厚的经济基础，工人必须具备很高的综合素质，本公司目前尚没具备这两个条件。”
周鸿阅后觉得有一定的道理，但不能因此坐等条件成熟后再去搞管理模式，而是创造条件上。
征求意见的结果是，少数人支持，多数人怀疑，个别人反对。周鸿是一个善于玩没有规则游戏的男人，他要领导好今后这家十万职工的大型集团企业，如果在管理模式上不有所创新，这将是最大的问题，人是第一位的，首先把人管好了，其他一切就好管理了。于是他决心试行“周鸿管理模式”。
人的一辈子，不是你学习别人，就是别人学习你，但绝大多数人是学习别人，绝少少数人是被别人学习。学习别人的比较容易，被别人学习的比较紧张，因为你必须有东西供别人向你学。
周鸿既在学习别人，一直学到拿到了硕士学位，周鸿也被别人在学习，现在就有不少人在学习他玩没有规则的游戏，其中还包括市委书记和市长，因为他们已经觉察到了什么事情都按别人的游戏规则去玩就很难玩赢别人，应该让别人按你的游戏规则去玩，你就会坐赢不输，周鸿为什么能够玩赢法国佬，为什么能玩赢日本女人，就是引导别人按他的游戏规则去玩，当然，要做到这一点很不容易。
世界上越是不容易的东西越是吸引人，越是容易的东西越是卖不起价，要想有所成就，就必须发明创造出一些不容易的东西来。周鸿已经发明创造出了“没有规则的游戏”，现在又在创造“周鸿管理模式”。
“以人为本”，本是什么？这是问题的核心。
“本”，就是重型机器集团有限公司。
周鸿用了将近一周的时间，召开了十多场大小会议，最后开始分步试行新的管理模式，首先就是实行职工医疗公费化，这是一项以雄厚的医疗基金为保证的制度，没有钱就买不进药，没有药就治不好病。
周鸿经过对职工医院的认真调查，发现采购药材的渠道不正规，中间环节太多，好比一盒治疗高血压的12.5毫克x20片包装的卡托普利片，医院销售价格比出厂价格高出十五倍，其中大部分钱到了销售环节的促销员和采购员的腰包里，还有一部分进了医院主治医生的钱包了，周鸿于是对职工医院采取公开招标采购，而且是直接对制药厂公开招标，砍掉所有中间环节，从而使职工医院大大降
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