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现在youtube的发展可以是说十分有规划的，不仅复制了上一辈子前期迅猛发展的轨迹，同时还在埃文-贝尔的建议下，建立了一个影片数据库，将目前出现在youtube上具备侵权可能的视频做一个统计。届时如果版权所有者找上youtube的时候，公司可以将该视频所获得广告收入按照版权费用的比例支付出去，如果版权所有者对费用并不感兴趣，要求禁止该视频的传播，公司也可以立刻执行这一方案，避免因为版权带来的纠纷。
当然，等到youtube取得部分公司的视频分享版权之后，也可以与影片数据库进行交叉对比，保证这部分视频能够正常播放，而版权所有者也能够得到相对应的费用。
影片数据库已经制作完成，不过目前浏览一下，全部都是侵权作品，只是版权所有者还没有找上门罢了。在埃文-贝尔的方案之中，与大公司的版权协议才是当务之急，需要首先解决的问题，至于频道业务，完全可以等到进入2006年之后，甚至是2006年夏天再正式上线。目前，解决潜在的版权问题，吸引更多高质量的广告商，让网站进入一个良性循环的过程，才是最重要的。
但就目前的结果看来，进展并不顺利。伊登-哈德逊在过去四个月内，与各大电影公司、音乐公司都分别见过面了，包括与十一工作室不对头的环球影业、环球音乐。不过前后会面多次，却都没有得到理想的结果。毕竟，youtube现在还处于发展的初步阶段，埃文-贝尔的宏伟蓝图对于各大公司来说没有吸引力，他们还是希望对这个新兴网站再进行观察一下。
现在市场上的视频网站包括了微软旗下的msn视频，谷歌旗下的谷歌视频，这两者的浏览人数才是最多的。youtube只能算是后起之秀，不过因为定位草根，所以崛起速度飞快，在六月份的统计中，每天能有三百万浏览量的youtube，暂时位居在第三位。这对于各大公司来说，吸引力依旧不够。
不过埃文-贝尔等人也都很清楚，其实这和当初数字音乐商业化是有异曲同工之妙的，最重要的，是要让有第一个尝试螃蟹的人，这些大公司之间互相都会打探情报，有了第一家公司愿意与youtube合作，那么第二家就不是那么困难了。一旦说服了三家公司，那么之后的工作就会顺利起来。所以，逐个击破才是最好的办法。
伊登-哈德逊之前就把目标锁定在了华纳唱片身上，毕竟这也是和十一工作室合
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