是有后备化合物和主攻化合物一起通过FDa的审核，从而将一个药变成了两种药。
这是个赢家通吃的行业，大多数小公司都坚持不了36个月，大型制药公司也不总是能够得偿所愿，而如辉瑞这样的超级制药公司，则面对着成本高企的问题，他们平均每研发一种新药的成本是7亿美元，远远超过2亿美元的业界平均标准。
相比经常只需要几百万元成本的仿制药，原创药这个无底洞的深度是测量不出来的。
范伦丁决定劝说杨锐先多做几个活性物质，然后是多开几组动物实验，接着是多来一套临床试验。到这一步要是不出成绩的话，一般的制药公司都算是完蛋了。
而不出成绩的几率是非常大的。
“我以前所在的项目组，主要是开发抗生素，可惜失败了，要说我还保留着的经验，那就是要对实验中的可能问题，给出比较宽裕的估计。”范伦丁没有就着去铁酮说下去，而是只谈自己的经验，以免露怯。
杨锐同意的道：“宽裕的估计很有用。你们做到了哪一步？”
与阿诺德一模一样的问题，范伦丁道：“临床二期没有成功。”
“很遗憾。”
“与我们初期的计划有关，你知道，抗生素其实是一种比较好开发的药物，因为药物的有效性本来是可以体外测试的，所以，谁都没想到临床二期会失败。”范伦丁说着介绍了项目组内的一些情况。
杨锐和魏振学等人边听边点头，这的确是难得的经验。
一会儿，魏振学更是奇怪的问道：“你刚才也说了，抗生素的有效性，不需要进行人体测试，就能在实验室里了解到，你们做动物实验以前，就应该知道有效不有效了，怎么还会二期失败？”
“我们没有预测到它是一种温度敏感的化合物，一旦有病人发高烧，它的效力就大大衰减了。”范伦丁耸耸肩，脸上有些尴尬。
魏振学毫不犹豫的笑了出来。
这确实是极傻缺的失败方式。
黄茂安慰式的道：“运气不好也没办法。”
范伦丁的尴尬一闪而逝，继而道：“临床试验中遇到的问题太多了，虽然我很想承认是运气因素，但对比成功的项目组，我认为是我们前期的准备不足。”
“哦，你指哪方面？”
“首先就是没有准备后备化合物。”范伦丁说的是面对相同靶点，但不同结构的化合物，比如去铁胺和去铁酮，就是这样的关系，这个层次结构比多种
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