们提出的期权置换方案表现出兴趣，需要进一步沟通。”
“剩余七人目前拒绝或态度模糊。”
沈墨华的目光扫过那份简报，在“九人”和“十一人”两个数字上稍作停留。
超过三分之一的核心目标，在计划启动的初期就表现出明确的流动倾向。
这个比例，比他最乐观的预估还要高一些。
看来，“雷霆”内部的技术骨干们，对公司的现状和未来，远比外界看到的更加悲观和失望。
尤其是那两位“蜻蜓”项目的负责人。
沈墨华知道这个项目，那是“雷霆”试图模仿苹果iPod、进军移动娱乐设备的野心之作，投入不小，但进展缓慢，内部争议不断。
连这种战略性项目的核心人员都心生去意，其研发体系的内耗与方向混乱，可见一斑。
“告诉负责‘灯塔’的团队，对那九人，加快谈判节奏，条件可以适当灵活，务必拿下。”
沈墨华指示道，声音冷澈。
“重点是那五名核心设计人员。他们带走的不仅仅是个人能力，更是‘雷霆’现有产品线维持竞争力的关键经验和技术细节。这些人到位后，可以极大加速我们自身对应产品的迭代，并精准打击‘雷霆’后续的升级换代。”
“对于犹豫的十一人，不要急于求成。深入分析每个人的具体顾虑，针对性解决。家庭安置可以协助，竞业协议的法律风险由我们的法务团队评估并提供规避建议。期权置换方案可以展示更详细的财务测算模型，增强说服力。”
“记住，这不是简单的挖角，这是一次精准的‘神经元切除手术’。我们要的是质量，是关键节点，是让‘雷霆’的技术反应体系出现不可逆的迟滞和空白。”
林清晓认真记录着，她能感受到沈墨华话语中那种冷静而残酷的精准。
这不仅仅是商业竞争，更像是在解剖一个庞大的生物体，有计划地摘除其重要的神经节。
“另外，”
沈墨华沉吟片刻。
“接触过程中，留意是否有目标愿意提供一些……额外的‘信息’，关于‘雷霆’内部技术管理混乱、资源分配不公、或者项目方向争议的具体事例。这些信息，未来或许有用。”
他指的“有用”，林清晓心领神会。
无论是在后续的舆论层面，还是在关键时刻打击对方士气，这些来自内部的“证言”，都具有独特的力量。
“明白，我会
…。。