部负责渠道推广的副总监。就在这里。”
“市场挤压”战略的部署会议，在次日上午十点准时于静室召开。
与会者除了沈墨华、林清晓，只有战略部总监张仲礼、“星宇精工”总经理赵磊（一位四十多岁、作风稳健的实干派），以及市场部一位以执行力强、口风紧著称的副总监孙浩。
会议气氛凝重。
沈墨华没有多余寒暄，直接在大屏幕上展示了针对“雷霆”传统产品线的“防御性产品”计划概要，以及初步的成本测算和定价模型。
赵磊看着屏幕上那些要求对标“雷霆”主流型号、但定价却极具侵略性的产品定义，眉头紧锁。
“沈董，按照这个定价策略，‘星盾’系列（内部为防御性产品设定的代号）几乎没有任何利润空间，部分SKU在扣除营销和渠道费用后，账面肯定是亏的。”
他坦诚地说出顾虑。
“而且，要快速上量，我们需要调整至少两条成熟产线的排程，短期内会增加管理成本和物料调度压力。”
沈墨华平静地听他说完，目光转向张仲礼。
“张总监，你从战略角度评估一下。”
张仲礼抚着茶杯，沉吟片刻，缓缓开口，声音带着阅历沉淀后的沉稳。
“‘雷霆’如今外强中干，其股价和内部稳定，很大程度上依赖于传统业务提供的现金流和表面上的市场份额。”
“如果我们能在它这片看似稳固的后院点燃一场‘可控的火灾’，逼迫它不得不投入更多资源来灭火——无论是跟进降价、加大促销，还是研发仓促的应对型号——都会进一步消耗它本已紧张的现金，打乱其本就混乱的研发节奏，并加剧其内部因为利润下滑而产生的矛盾。”
他看向赵磊。
“赵总，从战略层面看，‘星盾’系列的短期账面亏损，可以看作一笔针对‘雷霆’的‘战略投资’。这笔投资的目的，不是从‘星盾’本身收回，而是通过加速‘雷霆’的失血和混乱，为星宇在其他更高价值的战场（比如新兴的移动设备市场）创造更有利的竞争环境和时间窗口。”
“至于产能调整的压力，”张仲礼顿了顿，“我相信以赵总的能力和‘星宇精工’团队的韧性，可以克服。这本身也是一次对供应链快速响应能力的实战检验。”
赵磊听着张仲礼的分析，紧锁的眉头略微舒展。
他并非看不清战略意图，只是作为具体业务的负责人，本能地会对亏损和产能压
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