个人经手的一些历史邮件和会议纪要中。
他并没有一次性大规模下载，那样极易触发后台警报。
而是采用了“蚂蚁搬家”式的方法。
他以“定期备份重要客户信息，以防系统风险”为由，要求助理定期将特定大客户群（尤其是那些与星宇有长期深度合作、或正在洽谈重大项目的客户）的联系人列表、最新对接动态、合作历史摘要整理成加密文档，发送到他指定的一个内部邮箱。
这个邮箱地址看起来属于一个虚拟的“跨部门协作项目组”，实则是他早前利用管理漏洞悄悄设置的、权限仅限自己的中转站。
对于一些极度敏感、仅限极少数人查阅的客户决策链深度分析报告（其中包含关键人物的性格偏好、内部派系、未公开的采购倾向等），他则利用副总裁的权限，在深夜通过安全网关直接访问服务器，用经过伪装的、看似正常的数据读取脚本，将关键页面另存为图片或加密文本，存储在经过他改装的、带有隐藏分区的U盘中。
那个U盘外表普通，甚至有些旧，混在一堆类似的办公用品里毫不起眼。
第二步，目标转向**部分供应商合同关键条款**。
供应链部门保管着与数百家各级供应商签订的厚厚合同。
张凯不可能、也不需要复制全部。
他的目标是那些核心供应商，特别是提供独家定制元器件、享有长期优惠定价协议、或掌握关键生产工艺的合作伙伴。
他利用审批流程复核、季度成本分析等正当理由，调阅这些核心合同的电子档。
在浏览时，他借助一款外观与普通记事本无异的专用软件（来自董先生提供的“小工具”），可以绕过文档打开日志的详细记录，仅生成粗略的“已查阅”标记。
他快速定位到价格条款、最小订单量（MOQ）、违约责任、独家供应协议有效期、质量异议处理流程等**关键条款**，用另一台从未连接公司内网、甚至没有无线网卡的旧笔记本电脑，手动摘录核心数据。
与此同时，他也在梳理**内部成本分析数据**。
这些数据是星宇科技供应链竞争力的核心机密，包含了针对不同产品线、不同生产批次的详细成本拆解模型——原材料采购价、加工费、物流仓储费、损耗率、以及针对不同供应商的议价空间和潜力评估。
这些数据分散在财务系统、供应链管理（SCM）系统以及他部门内部的月度、季度分析报告里。
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