门的负责人，亲自重新巡查了总部大楼、研发中心和主要生产厂区的每一个出入口、监控盲区、物料存放点。
她要求所有门禁系统的刷卡记录必须与人事考勤系统实时核对，异常出入立即预警。
访客管理系统被升级，预约、审核、陪同、离场登记链条必须完整可追溯，任何一个环节缺失，她都要求立刻整改。
对于核心研发区和数据中心，她提出了更苛刻的要求：
增加生物识别验证层级，所有电子设备进出必须登记并扫描，内部网络访问权限细化到每个项目和每个人，并且实行动态权限管理，项目结束后权限自动回收。
在生产环节，她借鉴了此次事件的教训，要求质检流程增加双人复核和随机抽查的比例，所有检测设备的操作日志必须强制保存并定期审计，任何与标准流程不符的微小异常，都必须有书面解释记录。
她还特别关注了供应商和外包人员的管理。
要求所有长期驻场的供应商人员背景审查必须由星宇方面复核，临时访客的活动范围必须严格限制并全程监控，所有外部人员接触内部系统或数据的请求，必须经过三级审批并有详细日志。
林清晓的执行风格如同她本人一样，直接、强硬、不留情面。她每天带着记录本，穿梭在各个部门，检查整改情况。
不符合要求的，她会当场指出，限期整改，并记录在案。对于推诿或执行不力的部门主管，她会直接上报。
“这里，监控探头角度有死角，三天内调整完毕。”
“这份访客登记表，离场时间未填写，请立即补全并追责当日值班人员。”
“研发三部的内部文件共享权限设置过于宽泛，按照新规收紧，明天中午前我要看到调整后的权限列表。”
她的声音清冷，指令明确，没有任何商量的余地。
起初有些部门主管对她如此严苛、甚至有些“外行指导内行”的监督方式颇有微词，但看到她手中那份由沈墨华直接签发的授权文件，以及她身后隐隐代表的意志，也都只能将不满压下，认真执行。
沈墨华偶尔会从唐薇薇的汇报中，或者透过办公室的玻璃墙，看到林清晓步履匆匆、神色认真地去往某个部门的身影。
他从不干涉她的具体工作，只是在她提交的每日监督简报上，写下简洁的“已阅”或“按计划推进”。
他知道，将她放在这个位置上是对的。
她的强迫症和执行力，正在
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