于上述数据不一致可能影响安置成本测算的准确性及后续谈判,建议项目组提请瑞丰方提供更完整、经第三方核验的证明材料,或考虑在交易对价中设置与安置成本实际发生额挂钩的调整机制。”
这是一步险棋。将问题以更正式、更难以忽视的方式摆在赵建平面前,观察他的反应。如果赵建平是“干净”的,或者至少希望项目表面“干净”,他应该会重视并推动核查。如果他有问题,这份东西会让他如坐针毡,可能促使他采取进一步行动,从而露出更多马脚。同时,叶轩此举也向可能的监视者表明:我没有“忘掉”,但我是在“履行工作职责”、“提出问题供领导决策”,姿态上无可指摘,甚至显得尽责。
果然,上午十点多,赵建平的内线电话打了过来,语气听不出喜怒:“叶轩,来我办公室一下。”
叶轩推门进去。赵建平坐在桌后,面前摊着那份手写说明。他脸上没什么表情,指了指对面的椅子:“坐。”
叶轩坐下,安静等待。
赵建平拿起那份说明,看了几眼,又放下。“你周末还在琢磨这个?”
“总觉得数据有些地方不太对劲,怕影响模型和谈判,就多花了点时间梳理了一下。”叶轩回答。
“嗯,很认真。”赵建平点点头,手指在桌面上轻轻敲击,“你提的这些问题,角度很细。不过,叶轩,你要知道,并购谈判进行到这个阶段,很多数据已经过了多轮核对。瑞丰提供的数据,有他们的审计师背书。我们这边,尽职调查团队也做了大量工作。你现在提出的这些矛盾,有可能只是系统录入误差、统计时点不同或者理解偏差造成的。”
“您说得对,所以我只是提出疑点,建议进一步核实。”叶轩态度恭敬。
赵建平看了他一会儿,忽然问:“叶轩,你觉得,做我们这行,最重要的是什么?”
叶轩沉吟了一下:“专业,严谨,还有……判断力。”
“判断力。”赵建平重复了一遍,身体前倾,“没错。专业和严谨是基础,但最终,要靠判断力。判断什么时候该追根究底,什么时候该适可而止;判断哪些问题是核心,必须解决,哪些是枝节,可以妥协;判断什么话该说,什么话该咽回去。尤其是在叶氏,在瑞丰这样的大项目上。”
他顿了顿,目光锐利地看着叶轩:“你的专业能力,我看到了,很出色。但判断力,还需要磨炼。有些问题,你看到了,记在心里,这很好。但要不要拿出来,什么时候拿出来,用什么方式拿出来,
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